En deux lignes
Quarante-neuf rapports existent, cinq suffisent au mois. Un par question réelle : où va l'argent, qui dérive, qu'est-ce qui dort, où en est l'entretien, et que devons-nous déclarer. Le reste s'ouvre une ou deux fois par an.
Quarante-neuf rapports, c'est une bibliothèque, pas une routine. La question utile n'est pas « lesquels existent » mais « lesquels ouvrir au début du mois, et qu'en faire ». Cinq suffisent.
1. Où va l'argent — Synthèse des dépenses
Il regroupe les coûts par type de dépense ou par groupe de véhicules. C'est le rapport d'ouverture : il dit en une lecture quelle famille a bougé.
Ce qu'on y cherche : une famille qui enfle d'un mois sur l'autre sans raison d'activité. La maintenance qui grimpe annonce un parc vieillissant ; le carburant qui grimpe sans kilomètres annonce autre chose.
2. Qui dérive — Tendance coût/km
Le coût complet au kilomètre, dans le temps. C'est la grandeur qui se compare le mieux entre deux véhicules d'usages différents.
Ce qu'on y cherche : les véhicules dont la courbe décroche. La règle Coût au km supérieur à la moyenne du même modèle fait le même travail en continu — au-delà de 1,5 fois la moyenne —, mais le rapport montre la pente, ce que l'anomalie ne dit pas.
3. Qu'est-ce qui dort — Résumé de l'état
Il répertorie le temps que chaque véhicule a passé dans chaque statut : c'est le rapport de l'immobilisation.
Ce qu'on y cherche : les véhicules longtemps hors service, et ceux qui ne bougent jamais. Deux règles les signalent aussi — Véhicule actif quasi immobile depuis 30 jours et Véhicule actif sans carburant ni dépense depuis 60 jours. Un véhicule qu'on paie sans l'utiliser est l'économie la plus facile d'une flotte.
4. Où en est l'entretien — Conformité des rappels de service
Il affiche l'historique des rappels de service terminés à l'heure ou en retard. C'est le rapport qui note la tenue du parc plutôt que son coût.
Ce qu'on y cherche : un taux de retard qui monte. Il annonce souvent une hausse des réparations — et c'est la meilleure justification d'un plan de maintenance. Voir mettre en place un plan de maintenance.
Complétez-le par Liste des échecs d'inspection, qui liste tous les éléments d'inspection ayant échoué.
5. Que devons-nous déclarer — Avantages en nature
Une ligne par collaborateur et par véhicule, avec la date d'attribution et l'AEN calculé. Il se regarde tous les mois parce qu'il suit les mouvements de personnel, pas parce qu'il se déclare mensuellement.
Ce qu'on y cherche : les écarts dus à une affectation changée sans que la fiche suive. Voir préparer la déclaration des avantages en nature.
Les séries annuelles
Comparaison des coûts par année de service, à croiser avec Coût total de possession (TCO) — ce sont eux qu'on ouvre avant de décider d'un remplacement.
LOM et les deux rapports CO₂ — l'obligation de verdissement et les émissions. Voir suivre la transition énergétique.
Taxe sur les véhicules, Malus écologique, TVA Carburant — la fiscalité, à sortir au moment où elle se déclare.
Une routine qui tient
- En début de mois : les cinq rapports, une heure.
- Notez trois décisions, pas plus — un véhicule à sortir, un garage à interroger, une carte à plafonner.
- Le lundi suivant : les anomalies, qui traitent le détail.
- En janvier : les séries annuelles, et le plan de renouvellement.
Questions fréquentes
Et le tableau de bord ?
Il donne l'état du jour, les rapports donnent la série. Les deux se complètent : le premier pour réagir, les seconds pour décider. Voir lire et exporter le tableau de bord.
Peut-on créer son propre rapport ?
Le catalogue est fixe. Pour une lecture particulière, les filtres et exports de chaque écran font souvent l'affaire — voir filtrer, trier et exporter.
Qui doit les lire ?
Le gestionnaire les ouvre ; la direction reçoit trois chiffres et trois décisions. Envoyer cinq rapports à un dirigeant garantit qu'aucun ne sera lu.
Comment suivre un site en particulier ?
Par le filtre de site, présent sur la plupart des écrans. La structure se règle dans créer et organiser ses sites.
Et si je n'ai qu'un quart d'heure ?
Ouvrez Synthèse des dépenses et Résumé de l'état. Où va l'argent, et qu'est-ce qui ne roule pas : ce sont les deux questions qui portent les décisions.
Pour aller plus loin
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